论信息系统项目

　　项目方案和项目施行是彼此浸透、不可分割的活动。在该项意图施行中，咱们关于项目方案编制和施行之间的和谐改进作业首要采纳谁施行谁方案的准则。尽管项目经理担任全体项目方案，但编制该方案的很多根底信息均来历与各技能组和技能人员。事实证明，依照这一准则，项目方案的编制愈加合理、可行，施行起来愈加顺畅。

　　归纳改变操控是指在项目生命周期内对项目改变进行辨认、点评和办理的作业，这也是项目经理及其项目团队的一项重要作业。如前所述，该项意图杂乱程度高、涉及面较广、施行周期长，所以其间的改变是在所难免的。当有改变要求提出的时分，作为项目经理，我都会招集项目团队相关人员，进行洽谈评论和作业组织。首要内容有：

　　A、对改变要素加以影响：经过在规模、时刻、本钱和质量等要害项目标准的权衡，对促进改变构成的要素进行剖析和采纳对策，保证改变对项目有利；

　　B、确认改变是否产生：在终究确认改变产生前，项目经理有必要了解项目几个要害方面的状况。尤其是一些严重改变，项目经理有必要与公司高管层，以及其他利益相关者进行必要的交流与交流。

　　C、对变愈加以办理：项目经理项目办理过程中有必要严厉行事，尽量防止或削减改变的产生。但改变不可防止产生时，更重要的是对改变进行办理。

　　依照项目全体办理的辅导办法，咱们在改变产生时，要求有必要输入项目方案、改变申请和绩效陈述等重要内容，输出更新后的项目方案、纠正行办法和经验性经验记载等。经过这些做法，使咱们的项目改变操控与办理作业标准有序。

　　顾起来而言，应该得益于咱们在项目进行的最初期阶段就引入了项目全体办理理念和办法，对项目进行了科学、标准的全体办理。经过项目全体办理，使项目一切的组成要素在恰当的时刻充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项意图施行功率。